Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia

Analisis SWOT Pada LikendIn

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata

kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen Pengajar :

Charisma Ayu Pramuditha, M.HRM

DISUSUN OLEH :

Kristiani                                                      (2012200021)

Manajemen Sumber Daya Manusia

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

 MULTIDATA PALEMBANG

2016

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Seiring berkembangnya teknologi informasi, maka berkembangnyalah sistem lowongan kerja online dimana setiap orang dengan mudah dapat memasukan daftar riwayat hidup mereka tanpa harus mencetak dan mengirimkan lamaran mereka ke perusahaan yang dituju. Tetapi dengan teknologi yang berkembang pesat, mereka hanya mengetik dan mengirimkan surat lamaran mereka melalui situs web site resmi dari perusahaan tersebut atau dengan membuka dan bergabung dengan situs web site lowongan kerja terpecaya, mereka dapat memasukan lamaran kerja mereka ke lowongan kerja tersebut, maka mereka akan mendapatkan informasi tentang pekerjaan dari berbagai perusahaan yang sedang membutuhkan tanpa harus mondar-mandir, keliling ke sana kemari demi mendapatkan informasi pekerjaan yang sedang dibutuhkan oleh perusahaan dan bahkan perusahaan yang telah terdaftar pada situs lowongan kerja resmi yang akan mencari dan menghubungi merka.

Dalam situs lowongan kerja terdapat berbagai macam situs lowongan kerja, salah satunya adalah situs lowongan kerja linkedIn.com. Untuk lebih lanjut akan di bahas dalam bab-bab berikut.

                                           

1.2  Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan likendIn.com?

2. Bagaimana sejarah likendIn.com?

3. Bagaimana analisis SWOT pada likendIn.com?

1.3  Tujuan

1.   Untuk mengetahui apa yang dimaksud dengan likendIn.com

2.   Untuk mengetahui sejarah likendIn.com

3.   Untuk mengetahui analisis SWOT pada likendIn.com

1.4  Manfaat

1.   Dapat mengetahui perkembangan teknologi informasi tertama pada lowongan pekerjaan.

2.   Dapat mengetahui analisis SWOT pada likendIn.com.

3.   Dapat berbagi informasi dalam dunia bisnis.

1.5  Sejarah LikendIn

1.5.1     Profil LikendIn

LinkedIn adalah situs web jaringan sosial yang sangat cepat perkembangannya, situs yang berorientasi bisnis ini, terutama digunakan untuk oleh jaringan profesional. Situs ini awalnya didirikan oleh Reid Hoffman pada tahun 2002, dan secara resmi diluncurkan pada 5 Mei 2003.  

1.5.2     Pengguna Situs LinkedIn

Pada tahun 2006, LinkedIn sudah dikenal oleh 20 juta orang. Sampai September 2007 situs ini memiliki lebih dari 14 juta pengguna terdaftar, meliputi 150 industri dan lebih dari 400 bidang ekonomi yang diklasifikasi menurut jasanya. Dan Juni 2013, LinkedIn melaporkan situs mereka telah memili akun pengguna lebih dari 259.000.000 yang tersebar di 200 negara.

Pada situs Linkedin ini tersedia dalam 20 bahasa, termasuk Inggris, Perancis, Jerman, Italia, Portugis, Spanyol, Belanda, Swedia, Denmark, Rumania, Rusia, Turki, Jepang, Ceko, Polandia, Korea, Indonesia, Melayu, dan Tagalog.

1.5.3     Pimpinan Perusahaan

Pemimpin Perusahaan Yang Mengatur Linkedin ialah Jeff Weiner. Jeff Weiner adalah CEO, dan tim manajemen perusahaan terdiri dari eksekutif berpengalaman dari perusahaan seperti Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal, dan Electronic Arts. Dan kantornya berlokasi di Mountain View, California. Perusahaan ini didanai oleh Greylock, Sequoia Capital, Bessemer Venture Partners, serta European Founders Fund. LinkedIn mulai meraih keuntungan sejak Maret 2006.

LinkedIn mengajukan penawaran umum perdana pada bulan Januari 2011 dan diperdagangkan saham pertamanya pada tanggal 19 Mei 2011, di bawah simbol NYSE "LNKD ". LinkedIn adalah salah satu perusahaan publik dan memiliki model bisnis yang terdiversifikasi dengan pendapatan yang berasal dari langganan anggota, penjualan iklan, dan solusi bakat.

1.6  Fitur – Fitur LinkedIn

kebanyakan pengguna hanya menggunakan fitur utama LinkedIn, seperti CV online dan jejaring perusahaan atau karyawan. Sebenarnya, LinkedIn masih memiliki banyak fitur lainnya yang bermanfaat. Adapun fitur-fitur LinkedIn sebagai berikut :

1.   Portofolio Profil

Beberapa bulan yang lalu, LinkedIn meluncurkan fitur portfolio yang dapat ditambahkan bagian ringkasan, pengalaman atau pendidikan di profil pengguna. Fitur ini sangat berguna untuk pengguna yang berprofesi sebagai pekerja seni atau yang mereka berhubungan dengan dunia visual, seperti desainer grafis, ilustrator, sutradara, arsitek dan fotografer. Pengguna hanya perlu memasang taut ke situs/blog/video yang berisi karyanya dan LinkedIn akan otomatis mengolahnya untuk ditampilkan di profil pengguna.

2.   LinkedIn Pulse

LinkedIn Pulse adalah halaman berisi berbagai berita yang ditulis oleh para pengguna LinkedIn lainnya. Dengan topik yang luas dan variatif, pengguna dapat melihat berita yang direkomendasikan LinkedIn pada bagian “Your News”, membaca post yang populer dari tokoh yang sukses di bidangnya pada bagian “Top Post” dan juga mencari topik lainnya di bagian “Discover”. Selain mendapatkan manfaat dari isi topik yang ditulis, pengguna dapat berinteraksi langsung dengan para penulisnya untuk memperluas jaringan.

3.   LinkedIn Education

Fitur terbaru LinkedIn ini memampukan pengguna untuk mem-follow halaman universitas seperti halnya halaman perusahaan. Dengan begitu, pengguna dapat mengidentifikasi para alumni atau berita terbaru dari universitas mereka. Para perekrut juga dapat langsung memilih calon karyawan lulusan universitas yang mereka inginkan.

4.   Database Kontak

LinkedIn menawarkan kemungkinkan untuk sinkronisasi daftar kontak dengan platform lainnya, seperti Gmail. Jika pengguna mengaktifkan fitur tersebut, ia dapat melihat dengan siapa saja interaksi yang terjadi baik dari LinkedIn maupun platform lain tersebut. Informasi dari profil kontak juga ditampilkan oleh LinkedIn. Untuk menggunakan fitur ini, klik ikon berbentuk roda di sebelah kanan atas halaman “Connections” lalu pilih platform email yang ingin disinkronisasikan.

5.   Tag Kontak

Pengguna dapat memberikan tag pada setiap kontak untuk memberikan kategori agar dapat memudahkan pencarian. Beberapa nama tag yang populer untuk digunakan antara lain “kolega”, “bos”, “teman kuliah” atau “teman sekolah”. Selain kategori berdasarkan jabatan, jenis tag yang juga umum digunakan adalah tag berdasarkan jenis industri, seperti “marketing”, “desain” atau “hukum”. Untuk menggunakan fitur tag, letakkan kursor di atas nama pengguna di halaman kontak lalu klik “Tag”.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan suatu bentuk analisis yang digunakan oleh manajemen perusahaan atau organisasi yang sistematis dan dapat membantu dalam usha penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi tersebut. Baik tujuan tersebut untuk tujuan jangka panjang maupun jangka pendek. Selain itu, analisis SWOT juga dapat diartikan sebagai sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran) tentang sebuah perusahaan atau organisasi. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai factor yang di jadikan masukan. Dan kemudian masukan tersebut dikelompokkan sesuai dengan kontribusinya masing-masing.

Satu hal yang perlu diperhatikan bagi pengguna analisis ini, bahwa analisis SWOT semata-mata hanya digunakan sebagai suatu analisa saja yang ditunjukkan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi oleh sebuah perusahaan atau organisasi. Analisis SWOT bukan sebuah alat yang mampu memberikan jalan keluar dari permasalahan yang sedang dihadapi.

SWOT “Merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek bisnis/perusahaan atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats)”.

2.2 Definisi Analisis SWOT

SWOT merupakan singkatan dari strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Yang artinya kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Analisis SWOT terbagi menjadi 4 bagian, yakni:

1.      kekuatan (strengths)

Yakni, situasi ataupun kondisi yang merupakan gambaran kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Yang harus dilakukan dalam menggunakan analisis ini adalah setiap perusahaan atau organisasi perlu menilai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, kemudian dibandingkan dengan para pesaing-pesaingnya. Misalkan jika kekuatan perusahaan tersebut unggul di dalam kualitasnya, maka keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat kualitas yang lebih baik.

2.      kelemahan (weaknesses)

Yakni, cara untuk menganalisis kelemahan yang ada dalam sebuah perusahaan ataupun organisasi yang mana kelemahan tersebut dapat menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi. Misalkan jika perusahaan tersebut terdapat kendala dalam pemasaran yang kurang baik, maka perusahaan harus meneliti kekurangan-kekurangan yang dimiliki yang berhubungan dengan sector pemasaran. Agar nantinya permasalahan tersebut tidak membuat perusahaan menjadi kalah saing dan mundur di bandingkan dengan perusahaan lainnya.

3.      peluang (opportunities)

Yakni, gambaran peluang yang ada dari sisi luar suatu organisasi atau perusahaan dan gambaran tersebut dapat memberikan peluang berkembangnya suatu organisasi atau perusahaan di masa depan.  Peluang merupakan analisis yang digunakan untuk mencari peluang ataupun terobosan yang memungkinkan suatu perusahaan ataupun organisasi bisa berkembang. Baik dimasa kini ataupun di masa yang akan dating. Misalnya sebuah perusahaan industri minuman berada di daerah yang panas. Yang mana daerah tersebut sangat membutuhkan minuman segar dengan harga yang terjangkau. Maka perusahaan tersebut memilki peluang untuk menciptakan produk minuman yang segar dan harganya terjangkau.

4.      ancaman (threats)

Yakni, situasi atau kondisi yang merupakan gambaran ancaman dari suatu perusahaan atau organisasi dalam menjalankan suatu usaha. Ancaman merupakan cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi dalam menghadapi bebagai macam factor lingkungan yang tidak menguntungkan. Yang mana ancaman tersebut dapat menyebabkan kemunduran suatu perusahaan. Jika tidak segera di atasi, maka ancaman tersebut akan menjadi penghalang bagi suatu usaha yang akan dijalankan. Misalnya sebuah organisasi kelompok pengrajin rotan di daerah perdesaan, dengan kondisi lingkungan yang semakin moderan serta banyaknya kebakaran hutan yang terjadi membuat mereka semakin sulit untuk memperoleh bahan baku, maka organisasi tersebut dapat menganalisis hal-hal apa yang menyebabkan tantangan atau ancaman tersebut terjadi.

2.3 Manfaat Analisis SWOT

Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4 (empat) sisi yang berbeda, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada, kemudian bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Dengan saling berhubungannya 4 faktor tersebut, maka membuat analisis ini memberikan kemudahan untuk mewujudkan visi dan misi suatu perusahaan. Untuk menyempurnakan atau melengkapi pemahaman tentang analisis SWOT, maka saya akan memberikan bagaimana contoh analisis SWOT suatu perusahaan.

2.4 Kegunaan Analisis SWOT

Secara umum, analisis SWOT dipakai untuk:

1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi

2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga

3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal Perusahaan

4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita

5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain

6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya dihadapkan dengan para pesaingnya.

2.5 Hubungan antara Strength, Weaknesses, Opportunities, dan Treaths dalam Analisis SWOT

Sebuah lembaga pendidikan akan mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan ketika kekuatan lembaga pendidikan melebihi kelemahan yang dimiliki. Oleh karena itu lembaga pendidikan harus mampu memperdayakan potensi yag dimiliki secara maksimal, mengurangi resiko yang terjadi. Jadi, tercapai atau tidaknya tujuan lembaga pendidikan yang telah ditetapkan merupakan tanggung jawab lingkungan manajemen lembaga pendidikan. Jika analisis SWOT dilakukan dengan tepat, maka upaya untuk memilih dan menentukan strategi yang efektif akan membuahkan hasil yang diinginkan.

Analisis SWOT dalam program sekolah dapat dilakukan dengan melakukan matrik SWOT, matrik ini terdiri dari sel-sel daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam penyelenggaraan program sekolah, untuk memperoleh mutu sekolah dapat dilakukan strategi SO (menggunakan kekuatan dan memanfaatkan peluang), strategi WO (memperbaiki kelemahan dan mengambil manfaat dari peluang), strategi ST (menggunakan kekuatan dan menghindari ancaman), strategi WT (mengatasi kelemahan dan menghindari ancaman).

Menurut Afhie, 2012 dalam hubungan antara Strength, Weaknesses, Opportunities, dan Treaths dalam analisis SWOT dapat digambarkan melalui bagan berikut ini:

Tabel 2.1

Hubungan Antar SWOT

HUBUNGAN	S (KEKUATAN)	W (KELEMAHAN)
O (PELUANG)	Sebuah lembaga pendidikan harus dapat menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang dan sebaliknya memanfaatkan peluang dan menjadikannya sebagai sebuah kekuatan (Strength).	Peluang digunakan untuk menekan berbagai macam kelemahan-kelamahan yang ada atau dengan kata lain menghilangkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang
T (ANCAMAN)	Menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman.	Suatu lembaga pendidikan, sebelum datangnya sebuah ancaman lembaga pendidikan tersebut harus bisa menutupi kelemahan-kelemahan yang ada pada dirinya dengan kekuatan dan peluang.

Sedangkan menurut Said, 2013 dalam menggambarkan hubungan antara Strength, Weaknesses, Opportunities, dan Treaths dalam analisis SWOT adalah sebagai berikut:

1. Kekuatan dan Kelemahan.

Kekuatan adalah faktor internal yang ada di dalam institusi yang bisa digunakan untuk menggerakkan institusi ke depan. Suatu kekuatan (strenghth) atau distinctive competence hanya akan menjadi competitive advantage bagi suatu institusi apabila kekuatan tersebut terkait dengan lingkungan sekitarnya, misalnya apakah kekuatan itu dibutuhkan atau bisa mempengaruhi lingkungan di sekitarnya. Jika pada institusi lain juga terdapat kekuatan yang memiliki core competence yang sama, maka kekuatan harus diukur dari bagaimana kekuatan relatif suatu institusi tersebut dibandingkan dengan institusi yang lain. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak semua kekuatan yang dimiliki institusi harus dipaksa untuk dikembangkan karena ada kalanya kekuatan itu tidak terlalu penting jika dilihat dari lingkungan yang lebih luas.

Hal-hal yang menjadi opposite dari kekuatan adalah kelemahan. Sehingga sama dengan kekuatan, tidak semua kelemahan dari institusi harus dipaksa untuk diperbaiki terutama untuk hal-hal yang tidak berpengaruh pada lingkungan sekitar.

2. Peluang dan Ancaman.

Peluang adalah faktor yang didapatkan dengan membandingkan analisis internal yang dilakukan di suatu institusi (strenghth dan weakness) dengan analisis internal dari kompetitor lain. Sebagaimana kekuatan, peluang juga harus diranking berdasarkan success probbility, sehingga tidak semua peluang harus dicapai dalam target dan strategi institusi.

Peluang dapat dikategorikan dalam tiga tingkatan yaitu:

a. Low, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang kecil dan peluang pencapaiannya juga kecil.

b. Moderate, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang besar namun peluang pencapaian kecil atau sebaliknya. 

c. Best, jika memiliki daya tarik dan manfaat yang tinggi serta peluang tercapaianya besar.

Sedangkan, ancaman adalah segala sesuatu yang terjadi akibat trend perkembangan (persaingan) dan tidak bisa dihindari. Ancaman juga bisa dilihat dari tingkat keparahan pengaruhnya (seriousness) dan kemungkinan terjadinya (probability of occurance). Sehingga ancaman tersebut dapat dikategorikan sebagai berikut:

a. Ancaman utama (Major Threats) adalah ancaman yang kemungkinan terjadinya tinggi dan dampaknya besar. Untuk ancaman utama ini, diperlukan beberapa planning yang harus dilakukan institusi untuk mengantisipasi.

b. Ancaman tidak utama (Minor Threats) adalah ancaman yang dampaknya kecil dan kemungkinan terjadinya kecil

c. Ancaman moderate (Moderate Threats) berupa kombinasi tingkat keparahan yang tinggi namun kemungkinan terjadinya rendah dan sebaliknya.

Dari hal tersebut dapat disimpulkan beberapa kategori situasi institusi dilihat dari keterkaitan antara peluang dan ancamannya, yaitu sebagai berikut:

a. Suatu institusi dikatakan unggul jika memiliki major opportunity yang besar dan major threats yang kecil.

b. Suatu institusi dikatakan spekulatif jika memiliki high opportunity dan threats pada saat yang sama.

c. Suatu institusi dikatakan mature jika memiliki low opportunity dan low threat.

d. Suatu institusi dikatakan in trouble jika memiliki low opportinity dan high threats.

Tidak ada satu cara terbaik untuk melakukan analisis SWOT. Yang paling utama adalah membawa berbagai macam pandangan/perspektif bersama-sama sehingga akan terlihat keterkaitan baru dan implikasi dari hubungan tersebut.

2.6 Analisis SWOT pada LinkedIn

1. Strength (Kekuatan)

1.    Mendukung untuk mempromosikan suatu produk, mencari pekerjaan, dan mencari rekan kerja.

2.    Mudah digunakan, termasuk bagi pemula, karena terdapat fasilitas tutorial dan help center dengan langkah – langkah yang jelas.

3.    Mudah mencari teman atau rekan sebidangnya, karena memiliki fasilitas grup.

4.    Tampilan yang menarik.

2. Weaknesses (Kelemahan)

1.    Hanya cocok untuk kalangan yang senang berbisnis. Tidak seperti facebook yang bisa digunakan untuk kepentingan semua kalangan. Sekitar 23% pengguna LinkedIn berusia 35 sampai 44 tahun dan 21% di bawahnya adalah berusia 45 sampai 54 tahun. Orang-orang berusia 25 sampai 34 tahun menduduki tingkat ketiga dengan perolehan sebanyak 20%. Sedangkan 35% lainnya, terbagi-bagi antara pengguna berusia 18 sampai 24, 55 sampai 64, dan di atas 65 tahun.

2.    Sulitnya untuk menciptakan koneksi ke pengguna lain, harus adanya konfirmasi email dari orang yang dituju. Tidak seperti facebook hanya dengan “persetujuan teman”.

3. Opportunities (Peluang)

1. Peluang mencari pekerjaan lebih besar

2. Peluang mendapatkan pekerjaan lebih baik

3. Dapat berbagi informasi sesama teman di dalam LinkedIn tersebut

4. Treaths (Ancaman)

1. Pengguna LinkedIn dapat beralih ke situs lowongan kerja yang lain

2. Banyaknya pesaing yang menyediakan sistus layanan pekerjaan yang lebih mudah, dan menarik

3. Keterbatasannya pengguna yang menggunakan LinkedIn

BAB III

PENUTUP

33.1  Kesimpulan

LinkedIn adalah situs layanan yang berorientasi bisnis, terutama digunakan untuk oleh jaringan profesional.  Dimana LinkedIn mendukung untuk mempromosikan suatu produk, mencari pekerjaan, dan mencari rekan kerja. LinkedIn juga merupakan salah satu perusahaan publik dan memiliki model bisnis yang terdiversifikasi dengan pendapatan yang berasal dari langganan anggota, penjualan iklan, dan solusi bakat.

33.2  Saran

1.      Agar lebih diperluas lagi untuk setiap kalangan pengguna LinkedIn.

2.      Mempermudahkannya untuk menciptakan koneksi ke pengguna lain, tidak harus adanya konfirmasi email dari orang yang dituju.

3.      Memperluas jaringan, agar tidak hanya untuk kalangan bisnis yang terdapat pada LinkedIn.

DAFTAR PUSTAKA

http://adji-wicaksono.blogspot.co.id/2016/03/sejarah-fitur-linkedin.html

http://afhie-cirebon.blogspot.com/2012/ 12/penerapan-analisis-swot-pada-lembaga.html

http://definisipengertian.net/pengertian-analisis-swot-definisi-dan-manfaat/

http://izzaucon.blogspot.co.id/2014/06/analisis-swot-strengths-weaknesses.html

http://satupedang.blogspot.com/2015/02/sejarah-asal-mula-media-sosial-linkedin.html#ixzz4OOUUgSaq

http://saidsite.blogspot.com/2011/05/ analisa-swot.html

http://satupedang.blogspot.co.id/2015/02/sejarah-asal-mula-media-sosial-linkedin.html

http://www.bisnisrumahanpemula.com/contoh-analisis-swot/

https://farizankazhimi.wordpress.com/2013/04/24/linkedin/

Lampiran Data Pribadi Pada LinkedIn

Halaman1
Kristiani titin
student organization nature lovers at organization mapala mdp
kristiani94@rocketmail.com
Ringkasan
My name is kristiani
I commonly called kristin, titin
My hobbies are reading comics, novels, folklore.
listening to pop music, classical.
adventure.
doing things that are fun.
I do not like it if I am disturbed atmosphere that can make me upset.
I do not like anyone talking about me from behind.
I do not like kehobongan, and people who love to exploit others.
and a lot of things I did not like, and there are many things I love.
Pengalaman
student organization nature lovers di organization mapala mdp
September 2012 - Present (4 years 2 months)
I've served as secretary and treasurer.
Sertifikasi
ten-finger typing certificate in one country smk and organizational certificate Mapala mdp
of Mapala mdp and from high school number one February 2007
Pendidikan
STMIK MDP
Bachelor’s Degree, management, 2012 - 2016
Nilai: financial management
Aktivitas dan Kegiatan Sosial: be organized
Minat
Management training, investing.
Halaman2
Organisasi
Mapala MDP
general Secretary Mapala MDP
September 2013 to Present
archive mail - correspondence, create a letter, make a proposal, preparing incoming and outgoing mail.
Mapala MDP
general Treasurer
September 2014 to Present
calculating cash income and disbursements, account for what is excluded and what is gained on the
organization's cash, account for the estimation of the activities carried out, collecting cash from each member
organization.
red Cross teen
general Secretary PMR
August 2007 to Present
archive mail - correspondence, create a letter, make a proposal, preparing incoming and outgoing mail.
Pengalaman Sukarela
member di Walhi, South Sumatra
August 2013 - Present
how to search and find the victims, how to rescue the victims, how to give first aid to the victim, how to calm
the victim in a state of disaster, how to care for victims, how to persuade the victim to get away from the
disaster to a safe place, develop a plan to forward both for victims and for the rescuers and others.
Kursus
Independent Coursework
ten-finger typing courses
Keahlian dan Keterampilan
typing ten fingers to operate a computer, archive
documents, and other.
Bahasa
English
Bahasa Indonesia
Halaman3
Kristiani titin
student organization nature lovers at organization mapala mdp
kristiani94@rocketmail.com
Hubungi Kristiani di LinkedIn

Berikut salah satu contoh CV bagi calon pelamar kerja :

Daftar Riwayat Hidup

DATA PRIBADI 
Nama                            : Kristiani 
Tempat, Tanggal Lahir : Muara Enim, 02 Januari 1994 
Alamat                          : Jln Kebun Karet No.1272 Rt.18 Rw.05 30126 Palembang
Alamat Email                : kristinittkristiani@gmail.com 
Telepon /Handphone    : 087898373232

Jenis Kelamin                : Perempuan 
Agama                          : Islam 
Status                            : Belum menikah  
Kesehatan                     : Baik Sekali 
Kewarganegaraan         : Indonesia 

DATA PENDIDIKAN 

SD                                 : SD Negeri 18 Muara Enim, 2000 – 2006
SMP                              : SMP Negeri 1 Muara Enim, 2006 – 2009
SMA                             : SMK Negeri 1 Muara Enim, 2009 – 2012 
Perguruan Tinggi          : STMIK GI MDP, 2012 - 2017 
Fakultas / Jurusan         : Manajemen S1 
Konsentrasi                   : Manajemen Keuangan 

PENGALAMAN KERJA
1 Agustus 2011 – 22 November 2011 : Magang di Pemda Muara Enim.

10 Oktober - 10 Desember 2014         : Survei konsumen di Palembang pada Bank Indonesia

Palembang

PENGALAMAN ORGANISASI 
2009 – 2010 : Sekretaris Umum Organisasi PMR (Palang Merah Remaja) SMK Negeri 1
2013 – 2014 : Sekretaris Umum MAPALA MDP

2014 – 2015 : Bendahara Umum Mapala MDP

KEMAMPUAN 
Mengetik 10 Jari with a cadence or not
Keahlian Administrasi Perkantoran

Mampu mengoprasikan computer

Mampu bekerja sama dalam tim

HOBBY 
Mendengarkan Musik (instrument, musik klasik, dan pop)
Membaca (Buku Novel, komik, majalah, koran)
Olahraga (Haking, Bulu Tangkis)