Analisis SWOT Pada LinkedIn: Proses Sumber Daya Manusia Perusahaan BUMN PT ANTAM (Persero) Tbk

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami sampaikan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat dan petunjuk-Nya kami dapat menyelesaikan tugas makalah dengan judul “Proses Sumber Daya Manusia Perusahaan BUMN pada PT ANTAM (Persero) Tbk” yang mana makalah ini disusun bertujuan untuk memenuhi tugas kelompok mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.

Makalah ini memuat tentang “Proses Sumber Daya Manusia Perusahaan BUMN pada PT ANTAM (Persero) Tbk”. Walaupun makalah ini mungkin kurang sempurna tapi juga memiliki detail yang cukup jelas bagi pembaca.

Ada pepatah yang mengatakan “Tak ada gading yang tak retak”, kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penyajian makalah ini. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari semua pembaca demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini berguna dan dapat menambah pengetahuan pembaca.

Demikian makalah ini kami buat, apabila ada kata- kata yang kurang berkenan dan banyak terdapat kekurangan, kami mohon maaf yang sebesar-besarnya.

Palembang, Desember 2016

Penyusun

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

ANTAM merupakan perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal yang berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral, kegiatan ANTAM mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari komoditas bijih nikel, feronike, emas, perak, bauksit dan batubara. ANTAM memiliki konsumen jangka panjang yang loyal di Eropa dan Asia. Mengingat luasnya lahan konsesi pertambangan dan besarnya jumlah cadangan dan sumber daya yang dimiliki, ANTAM membentuk beberapa usaha patungan dengan mitra internasional untuk dapat memanfaatkan cadangan yang ada menjadi tambang yang menghasilkan keuntungan.

Tujuan perusahaan saat ini berfokus pada peningkatan nilai pemegang saham. Hal ini dilakukan melalui penurunan biaya seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan. Strategi perusahaan adalah berfokus pada komoditas inti nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksi untuk meningkatkan pendapatan serta menurunkan biaya per unit. ANTAM berencana untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek ekspansi terpercaya, aliansi strategis, peningkatan kualitas cadangan, serta peningkatan nilai melalui pengembangan bisnis hilir. ANTAM juga akan mempertahankan kekuatan finansial perusahaan. Melalui perolehan kas sebanyak-banyaknya, perusahaan memastikan akan memiliki dana yang cukup untuk memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan, dan membayar dividen. Untuk menurunkan biaya, perusahaan harus beroperasi lebih efisien dan produktif serta meningkatkan kapasitas untuk memanfaatkan adanya skala ekonomis.

Sebagai perusahaan pertambangan, ANTAM menyadari bahwa kegiatan operasi perusahaan memiliki dampak secara langsung terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Perusahaan menyadari bahwa aspek lingkungan hidup dan khususnya pengembangan masyarakat tidak sekedar tanggung jawab sosial tetapi merupakan bagian dari risiko perusahaan yang harus dikelola dengan baik. Karakteristik industri pertambangan di Indonesia sebagai industri pembuka daerah tertinggal dan terisolir juga menjadikan peran perusahaan tambang untuk berperan aktif dalam pengembangan masyarakat sekitar dan beroperasi sebagai good corporate citizen sangat penting. Hal ini akan berperan penting dalam menurunkan risiko adanya gangguan terhadap operasi perusahaan. Beranjak dari konsepsi ini maka perhatian yang mendalam terhadap upaya pelestarian lingkungan serta partisipasi secara proaktif dalam pengembangan masyarakat merupakan salah satu kunci kesuksesan kegiatan pertambangan.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa Sejarah PT ANTAM (Persero) Tbk

2. Bagaimana Proses Sumber Daya Manusia pada PT ANTAM Tbk

3. Bagaimana proses pelatihan dan pengembangan SDM pada PT ANTAM Tbk

1.3 Tujuan

1. Untuk mengetahui tentang sejarah PT ANTAM (Persero) Tbk

2. Untuk mengetahui bagaimana proses sumber daya manusia pada PT ANTAM Tbk

3. Untuk mengetahui bagaimana proses pelatihan dan pengembangan SDM pada PT ANTAM Tbk

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Sejarah Unit Logam Mulia PT Antam (Persero) Tbk

Pertama kali didirikan pada tahun 1930 oleh seorang pedagang emas bernama RT Braakensiek dengan lokasi berpindah-pindah.

Pada tahun 1937 mulai menetap di Jalan Gajah Mada No. 84, Jakarta Pusat dan mulai memurnikan emas rongsok dan hasil tambang dari Bengkulu dan Cikotok. Tahun 1949 menjadi perusahaan legal yang bernama NV Essaieur en Affinage Bedrijf v/h RT Braakensiek. Kemudian pada tahun 1957 perusahaan tersebut diambil alih oleh Bank Industri Negara dan berubah nama menjadi PT Logam Mulia (Logam Mulia Ltd).

Pada tanggal 1 Januari 1961 sesuai PP No.281/1961, statusnya berubah menjadi PN Logam Mulia. Tanggal 31 Desember 1974 berdasarkan PP No.320/1974 berubah menjadi salah satu unit produksi dari PT Aneka Tambang (persero) yang kemudian disebut Unit Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (Precious Metal Refinery) dan sejak 1 April 1979 perusahaan pindah dari Jalan Gajah Mada ke Pulo Gadung Jakarta Timur, hingga saat ini.
Bisnis utama Logam Mulia bergantung langsung pada supply dari beberapa perusahaan tambang nasional dan unit bisnis tambang emas pongkor. Maksimum kapasitas produksi Logam Mulia itu sendiri sekitar 60 ton emas dan 250 ton perak pertahun. Dari kapasitas maksimum tersebut, kini hanya digunakan sekitar 60% dari keseluruhan dan masih berusaha untuk meningkatkan dari tambang emas baru atau tambang tradisonal.

UBPP Logam Mulia menghasilkan emas kemurnian tinggi dan perak dengan Merek Dagang LM (Logam Mulia), Direktorat Jenderal dipatenkan oleh Hak Cipta, Paten, Merek murah, DEPARTEMEN Kehakiman Republik Indonesia terdaftar dengan nomor 3299290, yang ditandai pada bar Emas dan Perak paket untuk domestik dan pasar internasional.

Dengan izin dari Dirjen Pertambangan Umum DEPARTEMEN Pertambangan Energi murah No.632.K/2016/040000/1986 tanggal Oktober 18,1986 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk UBPP Logam Mulia ditunjuk sebagai assayer resmi untuk ekspor emas dan perak.

Logam Mulia menjadi anggota dari London Bullion Market Association (LBMA) setelah melewati pengujian LBMA itu prosedur, yang Logam Mulia bar diperiksa dan diuji oleh wasit independen dan Logam Mulia mencair sendiri dan kemampuan pengujian yang terbuang.

London Bullion Market Association secara resmi didirikan pada 14 Desember 1987. Keanggotaan Asosiasi diberikan kepada orang-orang perusahaan dan organisasi lain yang secara aktif terlibat dalam perdagangan, pemurnian, peleburan, pengujian, pengangkutan dan/atau kubah emas dan/atau perak. LBMA kriteria kuantitatif dari tingkat produksi minimum untuk kilang adalah 10 ton per untuk emas dan 30 ton p.a. untuk perak.

Laboratorium Uji Logam Mulia telah terakreditasi ISO Guide 25 didasarkan pada Komite Akreditasi Nasional (Komite Akreditasi Nasional) tidak ada. 53/ALP/KAN/04/1999, yang meliputi melaksanakan akreditasi dari emas, perak, paduan emas dan perak dan analisis platinum. Akreditasi telah memungkinkan Laboratorium untuk mengeluarkan sertifikat uji sesuai dengan ISO 25 Standar Panduan. Dalam rangka mengikuti perkembangan peraturan baru dan acreditations, saat ini Logam Mulia telah ditingkatkan yang Panduan Standar ISO 25 ISO 17025 Standar dalam.

2.2 Deskripsi PT ANTAM

ANTAM memiliki arus kas yang solid dan manajemen keuangan yang berhati-hati. ANTAM didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara pada tahun 1968 melalui merjer beberapa perusahaan pertambangan nasional yang memproduksi komoditas tunggal. Untuk mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, pada tahun 1997 ANTAM menawarkan 35% sahamnya ke publik dan mencatatkannya di Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 1999, ANTAM mencatatkan sahamnya di Australia dengan status foreign exempt entity dan pada tahun 2002 status ini ditingkatkan menjadi ASX Listing yang memiliki ketentuan lebih ketat.

2.3 Visi dan Misi PT Antam (Persero) Tbk

Visi ANTAM 2030

"Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis Sumber Daya Alam"

Misi ANTAM 2030

1. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan memaksimalkan nilai tambah melalui praktek-praktek industri terbaik dan operasional yang unggul.

2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan.

3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.

4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian masyarakat di sekitar wilayah operasi

2.4 Arti Visi pada PT ANTAM

1.Korporasi
Badan usaha holding yang memberi nilai tambah kepada stakeholder

2. Global Terkemuka

· Jangkauan pemasaran di seluruh dunia

· Operasional berstandar kelas dunia

· Perusahaan pengolah mineral terbesar di Indonesia

3. Terdiversifikasi dan Terintegrasi

· Terdiversifikasi, bisnis yang pruden melalui pengembangan usaha secara horizontal

· Terintegrasi, bisnis yang saling terkait dari hulu ke hilir

4. Berbasis Sumber Daya Alam

· Pengelolaan sumber daya alam yang memberikan nilai tambah pada komoditas inti dan bisnis pendukungnya

· Komoditas inti: produk berbasis nikel, bauksit, dan emas

· Bisnis pendukung: energi, batubara, jasa eksplorasi, jasa permunian, trading, engineering, O&M, transshipment, training centre, dan perkebunan.

2.5 Strategi Perusahaan

Pada dasarnya tujuan kami adalah meningkatkan nilai perusahaan melalui penurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan.

Strategi kami adalah tetap berfokus pada bisnis inti perusahaan. Manajemen sering kali bertanya pada diri sendiri, “Bagaimana kita dapat memperoleh nilai yang maksimal melalui pemanfaatan cadangan yang dimiliki?” Pembangunan kekuatan perusahaan menjadi dasar untuk menjamin profitabilitas yang bersifat jangka panjang. Melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya.

Kami berusaha untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek-proyek pengembangan yang solid, aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan dari sekedar menjual bahan mentah dan beralih untuk lebih meningkatkan kegiatan pemrosesan.

Kami berusaha untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan. Melalui peningkatan perolehan pendapatan, kami dapat memastikan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban, mendanai pertumbuhan masa depan, serta memberikan imbal hasil bagi pemegang saham melalui pembayaran dividen.

2.6 Nilai-Nilai Budaya Perusahaan

ANTAM menetapkan nilai-nilai korporasi yang dikenal dengan nama PIONEER (Professionalism, Integrity, Global Mentality, Harmony, Excellence dan Reputation), yang aktualisasinya dimulai dari pimpinan yang bercirikan SENSE (Speed, Energize, Respect, and Courage) sehingga akan membawa Insan ANTAM ke level Human Capital Excellence yaitu Insan-insan ANTAM yang memenuhi kriteria BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness dan Synergized Partnership).

2.7 Struktur PT Antam

Gambar 2.1 Struktur PT Antam

2.8 Loga Korporasi

Konsep brand ‘Tiga Gunung’
Logo kami terdiri dari tiga gunung yang merepresentasikan sumber daya mineral dari produk-produk ANTAM. Logo ini merepresentasikan ‘sumber mineral dan produk yang terdiversifikasi’

Ketiga gunung tersebut muncul dari sebuah lengkungan, yang merepresentasikan planet bumi atau alam

Di bawah lengkungan tersebut terdapat refleksi dari ketiga gunung yang menggambarkan sumber daya mineral yang terdapat di perut bumi

Pembagian logo menjadi dua bagian juga dapat menggambarkan dua jenis kegiatan penambangan: tambang terbuka dan tambang bawah tanah

Logo ini merepresentasikan ANTAM, yang memiliki kompetensi penambangan di dalam perut bumi dan membawanya ke permukaan untuk diolah menjadi logam yang berharga

Bentuk logo yang simetris dan corak huruf logo dengan huruf ‘T’ kapital di tengah menggambarkan stabilitas, kekuatan, soliditas, bahkan harmoni

Logo kami mencakup atribut brand:

Pilar: Pertambangan, diversifikasi, terkemuka, besar
Atribut rasional: Profesional, kehati-hatian, tanggung jawab, terpercaya
Atribut pribadi: Progresif, dinamis, terbuka

Gambar 2.2 Logo Korporasi PT Antam

2.9 Produk – Produk PT Antam

Pendapatan ANTAM diperoleh melalui kegiatan eksplorasi dan penemuan deposit mineral, pengolahan mineral tersebut secara ekonomis, dan penjualan hasil pengolahan tersebut kepada konsumen jangka panjang yang loyal di Eropa dan Asia. Kegiatan ini telah dilakukan semenjak perusahaan berdiri tahun 1968 dan akan terus melakukan kegiatan ini di masa depan.

Komoditas utama ANTAM adalah bijih nikel kadar tinggi atau saprolit, bijih nikel kadar rendah atau limonit, feronikel, emas, perak dan bauksit. Jasa utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurian logam mulia serta jasa geologi.


Bijih nikel	Bijih nikel ANTAM terbagi atas bijih nikel saprolit dan limonit. Bijih nikel limonit adalah bijih nikel laterit dengan kadar rendah dan mengandung 0.8% - 1.5% nikel, 25%-35% besi dan sedikit kobalt. Limonit terletak di atas lapisan saprolit dan lebih murah dan lebih mudah untuk ditambang. Bijih nikel saprolit terbentuk dibawah zona limonit. Saprolit secara umum mengandung sekitar 1,5%-2,5% nickel dan digolongkan sebagai bijih laterit kadar tinggi. Dengan melalui proses pirometalurgi, saprolit digunakan sebagai bahan baku untuk produksi feronikel.

Feronikel	Feronikel yang merupakan salah satu produk utama ANTAM, diproduksi melalui pengolahan bijih nikel kadar tinggi (saprolit) melalui proses pyrometalurgi. Feronikel ANTAM mengandung sekitar 20% nikel dan sekitar 80% besi. Diproduksi dalam bentuk shots (butiran) atau ingots (batangan) serta dengan karbon kadar tinggi atau karbon kadar rendah, feronikel digunakan sebagai bahan baku untuk produksi baja nirkarat.

Emas	Logam yang berwarna kuning terang, padat, lunak, mengkilat, paling mudah untuk dibentuk serta sangat tahan terhadap karat ini adalah logam mulia yang selama berabad-abad digunakan sebagai uang, nilai penyimpan dan perhiasan. Logam emas ini terdapat di alam dalam bentuk bongkahan atau butiran di bebatuan, urat batu (veins) di bawah tanah ataupun endapan. Saat ini emas juga banyak digunakan di bidang kedokteran gigi dan elektronika. ANTAM memproduksi emas dari tambang Pongkor dan Cibaliung dengan total produksi logam emas sekitar 5 ton per tahun.

Perak	Perak adalah logam mulia yang lunak dan putih mengkilat yang bernilai tinggi dan banyak digunakan sebagai perhiasan, peralatan meja makan dan mata uang. Perak adalah konduktor listrik dan panas yang terbaik diantara seluruh logam. Perak ditemukan sebagai logam bebas, tercampur dengan emas atau dengan mineral-mineral lainnya. Sebagian besar perak merupakan by-product dari pertambangan emas, tembaga, lead (timah hitam) dan zinc (seng). ANTAM memproduksi perak dari tambang Pongkor dan Cibaliung sebagai produk emas.

Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia	Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia memurnikan bullion yang berasal dari tambang emas Pongkor dan Cibaliung serta pihak ketiga. UBPP Logam Mulia memiliki kapasitas terpasang sebesar 60 ton emas per tahun dan 275 ton perak per tahun. Produk emas dan perak Logam Mulia terakreditasi London Bullion Market Association dan dijual di pasar domestik maupun internasional.

Bauksit	Bauksit adalah sumber bijih yang utama untuk produksi alumunium. Bauksit mengandung 30-54% alumina (Al2O3) dan selebihnya terdiri dari campuran silika, berbagai oksida besi dan titanium dioksida. ANTAM berencana meningkatkan nilai bauksit yang dimilikinya melalui pengembangan proyek-proyek alumina.
Batubara	ANTAM melalui salah satu entitas anaknya yaitu PT Indonesia Coal Resources, memproduksi komoditas batubara melalui tambang batubara Sarolangun yang berlokasi di Propinsi Jambi, Indonesia. Cadangan batubara (non-JORC) tambang Sarolangun berjumlah 8,25 juta ton dengan kualitas batubara rata-rata sekitar 5.300 sampai 5.500 Kcal/kg. Saat ini penjualan batubara Sarolangun dilakukan ke konsumen dalam negeri dan untuk ekspor.

2.10 Konsumen pada PT Antam

Komitmen perusahaan adalah memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan keinginan konsumen serta pengirimannya tepat waktu. Komitmen ini menjadikan ANTAM memiliki hubungan bisnis jangka panjang dengan perusahaan-perusahaan terkemuka d Asia dan Eropa. ANTAM memiliki basis konsumen yang terdiversifikasi secara geografis dan terus berupaya untuk menambah jumlah konsumen untuk memperluas basis pemasaran produknya.

Volume penjualan ANTAM pada dasarnya adalah sama dengan volume produksi. Hampir seluruh produk ANTAM diekspor dengan pengecualian komoditas emas dan perak, sehingga 99% penjualan berdenominasi atau didasarkan pada dolar Amerika. Konsumen utama ANTAM adalah perusahaan internasional terkemuka yang tersebar di Eropa dan Asia. Untuk membantu hubungan pemasaran, ANTAM memiliki kantor perwakilan di Tokyo, Jepang untuk melayani pasar Asia Timur Laut. ANTAM lebih menyukai untuk memiliki kontrak jangka panjang dengan volume penjualan tetap dan skema harga yang mengacu pada harga pasar. Tenor kontrak penjualan perusahaan adalah antara satu hingga sepuluh tahun. Karena bentuk produk ANTAM berupa komoditas, sulit untuk membedakan produk perusahaan dengan produk kompetitor lain. Perusahaan juga berusaha membedakan dirinya melalui pengiriman produk berkualitas tinggi secara tepat waktu.

Feronikel diekspor dengan kontrak jangka panjang dengan konsumen di Eropa dan Asia, termasuk Thyssen Krupp (www.thyssenkrupp.com), Arcelor Mittal (www.arcelormittal.com), Pohang Iron & Steel Co (Posco) (http://www.posco.co.kr/) dan Mitsubishi Corporation (www.mitsubishicorp.com/jp/en/index.html). Bijih nikel kadar tinggi diekspor diantaranya ke Pacific Metals Co., Sumitomo Metals Mining Co. Ltd. (www.smm.co.jp/E/) dan Nippon Yakin Kogyo Co. Ltd. (www.nyk.co.jp/en/). Bijih nikel kadar rendah diekspor ke Nippon Yakin Kogyo Co. Ltd dan Minsources International dari China.

Emas dan perak ANTAM dijual ke konsumen dalam negeri dan juga internasional. Bijih bauksit tercuci ANTAM diekspor ke konsumen Jepang seperti Showa Denko K.K. (www.sdk.co.jp/english/) dan ke China.

2.11 Analisis SWOT

Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang digunakan untuk merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT adalah sebuah singkatan dari, S adalah Strenght atau Kekuatan, W adalah Weakness atau Kelemahan, O adalah Oppurtunity atau Kesempatan, dan T adalah Threat atau Ancaman. SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan sesuatu, sebagai contoh, program kerja (wordpress.com, 2010).

Macam-macam analisis SWOT :

1. Strengh (kekuatan) adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Strenght ini bersifat internal dari organisasi atau sebuah program.

2. Weaknesses (kelemahan) adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang di butuhkan oleh organisasi tetapi tidak di miliki oleh organisasi.

3. Opportunity (peluang) adalah faktor positif yang muncul dari lingkungan dan memberikan peluang bagi organisasi atau program kita untuk memanfaatkannya.

4. Threat (ancaman) adalah factor negative dari lingkungan yang memberikan hambatan bagi berkembangnya atau berjalannya sebuah organisasi dan program.

2.11.1 Strenght

1. Menyediakan produk yang berkualitas tinggi

Produk dari PT ANTAM sudah memiliki pengakuan dari dunia internasional. Diantaranya bijih nikel kadar tinggi atau saprolit, bijih nikel kadar rendah atau limonit, feronikel, emas, perak dan bauksit. Jasa utama ANTAM adalah pengolahan dan pemurian logam mulia serta jasa geologi.

2. Memiliki pelayanan yang baik

Untuk pelayanan, PT ANTAM memiliki hubungan bisnis jangka panjang dengan perusahaan-perusahaan terkemuka di Asia dan Eropa. PT ANTAM memiliki basis konsumen yang terdiversifikasi secara geografis dan terus berupaya untuk menambah jumlah konsumen untuk memperluas basis pemasaran produknya.

3. Sumber daya manusia yang handal

SDM di PT ANTAM (Persero) Tbk merupakan orang-orang yang sudah profesional di bidangnya. Memiliki kemampuan dan pengalaman yang sudah teruji. Selain itu pelatihan dan seminar yang berhubungan dengan dunia bisnis banyak diikuti oleh para karyawan, yang dapat meningkatkan ilmu pengetahuan dan kemampuannya. Pengembangan sumber daya manusia ANTAM ditujukan pada pembentukan Insan ANTAM yang memiliki komitmen, kompetensi dan unjuk kerja terbaik guna mendukung pencapaian visi Perusahaan di tahun 2020.

4. Mempertahankan pertumbuhan dan financial perusahaan

ANTAM berencana untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek ekspansi terpercaya, aliansi strategis, peningkatan kualitas cadangan, serta peningkatan nilai melalui pengembangan bisnis hilir. ANTAM juga akan mempertahankan kekuatan finansial perusahaan.

2.11.2 Weaknesses

1. Kurangnya modal

Kendala PT ANTAM saat ini adalah kekurangannya modal. Hal ini dilakukan melalui penurunan biaya seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan.

2. Penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan kemampuan

Sumber daya manusia di PT. ANTAM banyak yang penempatan dan penggunaannya tidak maksimal sehingga menggurangi efektifitas dan efisiensi perusahaan.

3. Hasil produksi mengakibatkan limbah yang sangat merugikan bagi masyarakat sekitar.

4. Masih banyak SDM yang belum terampil sehingga harus dilatih agar bisa mengolah sendiri.

2.11.3 Opportunity

1. Pembangunan kekuatan perusahaan menjadi dasar untuk menjamin profitabilitas yang bersifat jangka panjang. Melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya.

2. Karakteristik industri pertambangan di Indonesia sebagai industri pembuka daerah tertinggal dan terisolir juga menjadikan peran perusahaan tambang untuk berperan aktif dalam pengembangan masyarakat sekitar dan beroperasi sebagai good corporate citizen

3. PT ANTAM (Persero) memiliki kesempatan unuk megubah pelayanan yang kurang baik dan mengubah Image yang tertancap dibenak konsumennya, menjadikan Konsumennya menjadi konsumen yang memiliki Loyalitas tinggi pada PT ANTAM (Persero) Tbk.

2.11.4 Threats

1. Makin banyaknya pihak lain yang melakukan eksplorasi tambang secara ilegal.

Pihak lain yang melakukan eksplorasi tambang secara illegal, sehingga kurangnya bahan cadangan akan tambang.

BAB III

PROSES SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT ANTAM (PERSERO) Tbk

3.1 Proses SDM Pada PT Antam (Persero) Tbk

PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM), perusahaan berbasis sumber daya alam terkemuka milik negara yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Australian Securities Exchange (ASX) dengan komoditas utama bijih nikel, feronikel, emas, perak, batubara, alumina dan jasa pengolahan dan pemurnian logam mulia, memberikan kesempatan kepada putra-putri Indonesia yang memiliki kualifikasi, dedikasi, motivasi dan integritas tinggi untuk bergabung sebagai insan ANTAM.
Persyaratan:

· Pendidikan Diploma jurusan Keuangan/ Akuntansi.

· IPK minimal 3.00 (skala 4).

· Usia maksimal 25 tahun untuk lulusan D3.

· Dapat berbahasa Inggris baik lisan maupun tulisan (skor TOEIC minimal 600/TOEFL minimal 500).

· Dapat mengoperasikan software MS Office dan program lainnya.

· Sehat jasmani dan rohani.

· Tidak pernah terlibat penyalahgunaan narkoba dan pelanggaran hukum lainnya.

· Bersedia ditempatkan di seluruh Unit/Unit Bisnis/Entitas Anak PT ANTAM (Persero) Tbk.

· Mengikuti proses seleksi.

· Aktif di sosial media.

Mekanisme Pendaftaran:
1. Mengirimkan berkas sebagai berikut:

· Surat lamaran (pdf).

· CV (menggunakan form CV ANTAM ).

· Scan ijasah/Surat Keterangan Lulus yang dilegalisir (pdf).

· Scan Transkrip Nilai yang dilegalisir (pdf).

· Skor TOEIC/TOEFL dari lembaga terpercaya yang masih berlaku.

· Surat keterangan pernah bekerja dari perusahaan yang lama dan nomor telepon referensi yang dapat dihubungi, bagi yang berpengalaman.

· Scan KTP (pdf).

· Pas Foto (JPG).

2. Berkas dikirim ke email recruitment@antam.com, dengan subject V-SO dalam format rar.

ANTAM memiliki hak penuh dalam memutuskan dan menyeleksi kandidat terbaik sesuai kebutuhan pada setiap tahapan.

Pelamar yang memenuhi persyaratan administrasi akan kami hubungi melalui email resmi recruitment@antam.com dan tidak dari alamat email lain.

Seluruh proses rekrutmen tidak dipungut biaya, termasuk tidak menggunakan skim reimbursement untuk biaya perjalanan dan akomodasi. Kami mengharapkan kehati-hatian serta kewaspadaan jika ada yang mengatasnamakan ANTAM dalam proses ini.

Sehubungan dengan maraknya penipuan terkait rekrutmen yang mengatasnamakan PT ANTAM (Persero) Tbk (ANTAM), dapat kami informasikan bahwa ANTAM tidak memungut biaya apapun selama proses rekrutmen. ANTAM juga tidak bekerja sama dengan biro perjalanan manapun untuk pengurusan transportasi dan akomodasi. Pertanyaan dan laporan mengenai rekrutmen dan informasi-informasi lain menyangkut Perusahaan dapat ditujukan ke:
Email: recruitment@antam.com
Twitter: @OfficialAntam
Facebook: PT ANTAM (Persero) Tbk

3.2 Ketenaga Kerjaan Pada PT. ANTAM Tbk

Pengembangan sumber daya manusia ANTAM ditujukan pada pembentukan Insan ANTAM yang memiliki komitmen, kompetensi dan unjuk kerja terbaik guna mendukung pencapaian visi Perusahaan di tahun 2020. Guna mendukung pencapaian tersebut maka Perusahaan menetapkan sasaran strategis Human Capital (HC) Excellence sebagai dasar pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dengan atribut BEST. BEST meliputi beberapa aspek yaitu Beyond expectations, Environment awareness, dan Synergized parTnership yang dibangun dari nilai-nilai yang dianut Insan ANTAM serta atribut kepemimpinan yang efektif. Nilai-nilai tersebut tercakup dalam PIONEER (Professionalism, integrity, glObal mentality, harmony, ExcEllence, Reputation) sebagai nilai-nilai Perusahaan dan SENSE (Speed, Energize, reSpect, couragE) sebagai atribut kepemimpinan yang menjiwai perilaku Insan ANTAM sehari-hari

Praktik penambangan yang baik (good mining practices) yang menjadi syarat utama operasional ANTAM baik di semua unit bisnis penambangan, mengharuskan terselenggaranya keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Semua peraturan tentang K3 ini tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Untuk mewujudkannya, Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) secara konsisten serta berkesinambungan. Dalam pelaksanaan tugas dan kewenangannya, implementasi dan program K3 didukung oleh unit teknis Kesehatan Kerja dan unit teknis Keselamatan Kerja.

3.3 Pelatihan dan Pengembangan SDM PT. ANTAM Tbk

Menurut Rolf P. Lynton dan Udai Pareek (1998) Pelatihan berfungsi untuk mempersiapkan peserta latihan untuk mengambil jalur tindakan tertentu yang dilukiskan oleh teknologi dan organisasi tempat bekerja, dan membantu peserta memperbaiki prestasi dalam kegiatannya terutama mengenai pengertian dan ketrampilan.

Untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian karyawan PT. Antam dalam pengetahuan mesin concrete mixer, PT. Antam mengadakan pelatihan dengan bekerja sama dengan PT. Normet Indonesia selaku supplier mesin multimec 6600 yang merupakan mesin concrete mixer. Karyawan PT. Antam yang diikutsertakan dalam pelatihan ini merupakan karyawan yang mempunyai posisi terkait dengan mesin tersebut yaitu safety section, mine operation coordinator section head, LHD a operation section, mine equipment technique section dan support in learning section.

1. Mesin Multimec 6600 (concrete mixer)

Pelatihan diberikan kepada karyawan terpilih berdasarkan analisis pekerjaan (job analysis) yang telah diilakukan oleh divisi HRD. Analisis pekerjaan adalah studi sistematis mengenai tugas, kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan, serta pengetahuan, kemampuan dan keahlian yang dibutuhkan untuk mengerjakan tersebut. Analisis pekerjaan adalah titik awal untuk hampir semua fungsi personalia dan analisis ini sangat penting untuk mengembangkan cara penilaian personalia (Wheaton & Whetzel, 1997).

2. Hubungan antara analisis pekerjaan dan personnel function

PT. Antam telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, salah satu klausul yang sangat diperhatikan yaitu pengelolaan sumberdaya manusianya. Personel yang melaksanakan pekerjaan yang mempengaruhi kesesuaian terhadap persyaratan produk harus memiliki kompetensi atas dasar pendidikan, pelatihan, ketrampilan dan pengalaman yang sesuai. Untuk itu PT. Antam harus:

1. Menetapkan kompetensi yang diperlukan bagi personel yang melaksanakan pekerjaan yang mempengaruhi kesesuaian terhadap persyaratan produk.

2. Bila diperlukan, menyediakan pelatihan atau melakukan tindakan lain untuk mencapai kompetensi yang diperlukan.

3. Menilai keefektifan tindakan yang dilakukan.

4. Memastikan bahwa personelnya sadar akan relevansi dan pentingnya kegiatan mereka dan bagaimana sumbangan mereka bagi pencapaian sasaran mutu.

5. Memelihara rekaman yang sesuai tentang pendidikan, pelatihan, ketrampilan dan pengalaman.

Pelatihan yang diberikan oleh PT. Normet Indonesia kepada karyawan PT. Antam yaitu training basic operation surface and operate troubleshooting di dalam dan di luar kelas. Training basic operation juga bermanfaat sebagai pengenalan mesin baru kepada karyawan.

Pelatihan basic operation surface and operate troubleshooting diadakan dimaksudkan untuk memberikan gambaran tentang dasar-dasar operasi dan perawatan mesin concrete mixer sehingga setelah mengikuti pelatihan ini peserta mampu mengenal sistem operasi, perawatan dan perbaikan dasar mesin Multimec 6600 yang akan digunakan di PT. Antam serta dapat mendapatkan efektifitas sistem kerja.

Materi-materi yang diberikan meliputi identifikasi peralatan, penjelasan teknis, instruksi keselamatan, pengoperasian dan perawatan mesin. waktu yang dibutuhkan dalam pelatihan ini yaitu dua hari.

3. Pelatihan memasang hose

4. Pelatihan pengoperasian function control

Pelatihan yang diselenggarakan oleh Manajemen PT. Antam untuk karyawannya dimaksudkan untuk lebih mengarahkan kepada peningkatan kemampuan dan keahlian karyawannya yang berkaitan dengan jabatan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini. sasaran yang ingin dicapai dari suatu program pelatihan adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini.

5. Ilustrasi konsep strategi bisnis dalam pelatihan karyawan

Dengan adanya pelatihan karyawan akan mempersiapkan pimpinan di masa depan, meningkatkan nilai tambah dari karyawan yang merupakan aset penting bagi perusahaan serta akan menurunkan tingkat turnover.

3.4 Sumber Daya Manusia Pada PT. ANTAM Tbk

Antam memandang sumber daya manusia sebagai aset utama dan seperti halnya sumber daya yang lainnya, sumber daya manusia harus dikembngkan lebih jauh. Pada tahun 2005 Satuan Kerja Sumber Daya Manusia berfokus dalam meningkatkan kualitas karyawan baik dalam kepuasan kerja maupun produktivitas melalui penyesuaian jumlah karyawan secara selektif dan meningkatkan kegiatan pembelajaran. Untuk meningkatkan pengembangan SDM perusahaan, pada tahun 2005 Antam membentuk Pusat Pembelajaran (Learning Centre) yang bertanggung jawab diantaranya menyusun program pelatihan dan pengembangan bagi karyawan.

Manajemen berpendapat bahwa selama ini telah memiliki hubungan yang produktif dengan serikat pekerja utama Antam yakni Persatuan Pegawai Aneka Tambang (Perpantam) dan serikat pekerja yang lebih kecil di Pomalaa yakni Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). Pada akhir tahun 2005, Antam memiliki total karyawan mencapai 3.609 karyawan, turun 10% dari jumlah 3.429 karyawan tahun 2004. Antam mempunyai karyawan tetap sejumlah 2.852 karyawan, turun 14% dari jumlah 3.300 karyawan pada tahun 2004. Antam juga mempekerjakan 217 karyawan tidak tetap, naik dibandingkan 129 jumlah karyawan pada tahun 2004. Antam mengurangi jumlah karyawan sebesar 448 karyawan pada tahun 2005 sebagian besar menyusul penutupan tambang nikel Gebe dan tambang pasir besi Cilacap. Produksi dari tambang nikel Gebe akan digantikan dari tambang nikel Mornopo dengan kegiatan pertambangan Mornopo dilakukan oleh pihak ketiga yakni kontraktor Antam PT Minerina Bhakti. Untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan Antam yang berkualitas dan yang telah bekerja keras, Antam berencana untuk mengurangi karyawan sampai dengan 2.500 karyawan pada tahun 2009.

BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan

4.2 Saran

Perkembangan dunia yang semakin canggih dan kompleks membuat PT ANTAM (Persero) Tbk harus senantiasa siap menghadapi perubahan. Pemantauan dan evaluasi terhadap jalannya berbagai strategi-strategi perusahaan haruslah di lakukan secara intensif, agar tidak meleset dari tujuan perusahan dan dapat mengikuti tuntutan dunia.

DAFTAR PUSTAKA

http://www.antam.com/

http://www.antam.com/index.php?option=com_content&task=view&id=395&Itemid=188

http://www.antam.com/index.php?option=com_jooget&task=viewcategory&catid=57&Itemid=110

http://www.istanaloker.com/2016/07/penerimaan-pegawai-tetap-pt-antam-persero-tbk.html

http://sdmberkualitas.blogspot.co.id/2016/09/pelatihan-dalam-mengembangkan.html

http://sepatanpaper.blogspot.co.id/2009/04/penerapan-bsc-pada-pt-antam-tbk.html

https://tamargoldshop.wordpress.com/2012/02/08/sejarah-unit-logam-mulia-pt-antam-persero-tbk/

Ghorpade, J. V. 1998. Job Analysis: A Handbook for Human Resource Director. Prentice Hall

Pebriansyah, Ari. 2012. Report Comissioning Multimec 6600 S/N GB729 PT. Aneka Tambang

PT. Normet Indonesia. Comissioning Checklist Sheet

PT. Normet Indonesia. Operattion Manual of Multimec 6600